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    人才战略一直是我们的重要组成部分,以人为本是企业文化的重要理念。人才是第一资源,是企业的发展之本和竞争之力。

    薪酬体系设计以市场化为导向,遵循战略规划和业务发展相一致,兼具外部竞争力和内部公平性的原则,兼顾公司整体业绩和员工绩效表现。主要包括四项基本原则:公平性原则、市场化原则、绩效导向原则和合规性原则。

    与时俱进,求贤若渴,鼎森期待更多的优秀人才带着憧憬,热情和创造力加入,和我们一起迎接机遇和挑战。

    视人才为企业第一资源,愿意为各类人才提供展示自我才华的舞台和充分的成长空间。希望每一位员工能在企业得到良好的发展,以做鼎森人为荣,传承鼎森节能的企业精神。

    用人方针:选好人、用好人、育成人、留住人

    选好人:人品优先,能力适合,不唯学历。要选择爱岗敬业,有真本领的人。

    用好人:人尽其才,才尽其用。适合的人在适合的岗位上实现自我价值。

    育成人:积极引导员工加强自我学习,开展各类培训,不断提高员工综合素质。

    留住人:用蒸蒸日上的事业留住人;用具有竞争力和激励性的薪酬福利待遇留住人;用简单和谐、合作共赢的企业精神和多种成长途径的人才环境留住人。

    通过选好人、用好人、育成人、留住人来实现人才与企业的共同发展。

     


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