人才战略一直是我们的重要组成部分，以人为本是企业文化的重要理念。人才是第一资源，是企业的发展之本和竞争之力。

薪酬体系设计以市场化为导向，遵循战略规划和业务发展相一致，兼具外部竞争力和内部公平性的原则，兼顾公司整体业绩和员工绩效表现。主要包括四项基本原则：公平性原则、市场化原则、绩效导向原则和合规性原则。

与时俱进，求贤若渴，鼎森期待更多的优秀人才带着憧憬，热情和创造力加入，和我们一起迎接机遇和挑战。

视人才为企业第一资源，愿意为各类人才提供展示自我才华的舞台和充分的成长空间。希望每一位员工能在企业得到良好的发展，以做鼎森人为荣，传承鼎森节能的企业精神。

用人方针：选好人、用好人、育成人、留住人

选好人：人品优先，能力适合，不唯学历。要选择爱岗敬业，有真本领的人。

用好人：人尽其才，才尽其用。适合的人在适合的岗位上实现自我价值。

育成人：积极引导员工加强自我学习，开展各类培训，不断提高员工综合素质。

留住人：用蒸蒸日上的事业留住人；用具有竞争力和激励性的薪酬福利待遇留住人；用简单和谐、合作共赢的企业精神和多种成长途径的人才环境留住人。

通过选好人、用好人、育成人、留住人来实现人才与企业的共同发展。